疫情以后,注塑行业向何处走?

2020-02-17  来源:注塑汇
 
      2020年的春节,对每个中国人都是刻骨铭心的,新冠肺炎疫情的肆虐,是我们的国殇,同时它让我们静了下来,有了思考的时间。
 
      日子定会向前走,中国会发展的越来越好,我们要思考的一个课题就是- - -疫情以后,注塑行业向何处走?
 

      疫情期间,一些行业以令人瞠目结舌的方式给我们生动地演示了方向、趋势对行业发展的重要性。盒马生鲜、口罩相关、钉钉、线上办公骤然火了起来,有的是起死回生。而多数行业都僵住了。可以想象,疫情过去后,生鲜配速、线上办公等依旧会突飞猛进,长阳不止。
 
      注塑行业在这次大考中暴露出很多问题:
 
      大年初三开始,我的微信就炸了营,随后几天,至少40个问我要 酒精壶、体温计、清洗液瓶、口罩相关等注塑、模具、设备资源的,我也尽力做了承接和解决,通过几天与这些朋友、客户及他们的客户、渠道商的沟通,总结出了几个问题:
 
      1. 注塑相关供应链脆弱单薄。“天地不仁以万物为肉狗”是总装厂的心态,平时总装厂对上游注塑供应商喜欢的做派就是压价、增加供应商、货比三家、再压价,最后导致利润微薄,上下游信任度差,没有战略协调,对于共同的客户及产业,心想不到一起,尿不到一个壶里,注塑厂商想的是- - - 我要增加几个客户,时机成熟就不要这个让我没有利润的客户了。总装厂想的是- - -再增加2个供应商,再年度降价5%,你不干就滚蛋。
 
      所以上下游形不成战略联盟。平时没事,急时候马上献丑。比如这次有个做某防疫设备的总装厂,需要注塑供应商在13天内开出100套模具,后者说没有办法臣妾办不到,前者说你可以外包呀,为何不平时多储备合作伙伴,后者说你平时的价格我都不赚钱,我怎么外包?
 
      其实,潜台词还有很多。。。但总装厂对于上游注塑厂这种“丛林走,片叶不沾身”的走心该改改了。
 
      2. 人力依赖,还是人力密集型。注塑行业可以做成低人力的行业,1个人看守10台机器是可以做到的,但现在国内注塑行业普遍还是人力密集型。这次疫情期间,甚至可以想象得到,疫情后普遍开工时,碰到最大的问题就是人手少。
 
      人手不够,所以开机少,产量低。哦。。。是时候好好想想了,为什么注塑对人力这么依赖?不对呀,注塑行业需要人力加工的复杂程度比下游总装要简单不只3个维度,完全可以做到少人化。
 
      3. 小而全,导致制造复杂程度N倍增加,后患无穷。注塑行业群横跨十几个大的行业,从汽配到生活用品,从3C到玩具,从医疗到电工,从家电到家具。。。精度从mm级到μ级,洁净度等级从沙漠级到万级,订单批量到各位到百万位,材料价格从每公斤6,7元到500元,差异极大。
 
      按理说应该分门别类各长所长,但事实是,每家都想做大拿更多订单,跨界抢单不在乎,最后就是高不高低不低一锅粥,根本不考虑不同的行业其经营及制造模式的巨大差异,自己赚不到钱,行业也坏了。
 
 
      针对以上,我希望也是未来必然是:
 
      1、总装厂与核心的上游注塑厂建立战略联盟关系,甚至参股,派驻管理人员,人员互借。注塑厂心平气静地晓得明年的经营计划、人员招募数、利润、工作重点。2. 少人化。但这的难点不是自动化,这里的投资及难点的比例大约是:思维观念:方法/流程:自动化 = 3:4:3的关系。没有观念改变后2者不必谈,没有方法/流程,包含模具制造、模具验收、工艺规范化、操作规范化、物流/包装/布局精益化,则少人化谈不上。最后是自动化。
 
      2、诚如以上做成,注塑厂的人减少一半甚至更多是有必然的。
 
      3、注塑行业的劣汰及专业化。产品品质标准等级、批量、频次、精度、生产环境不同的行业,不要跨界,逐渐形成属于企业之间的经营/制造/盈利模式,各家在自己的领域内做好做专。
 
      每次的危机都是社会进步的动力,这次疫情也不例外,必将在社会治理等各方面给中国带来极大变化,许多变化可能几年后才能见到效果。但抱定“实业强国”信念的我想的是未来3年注塑行业有何变化。谨做以上,望抛砖引玉。最后,希望这场战“疫”尽早过去,举国同心,必能胜利!
 

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